Kuinka rakennetaan voittajatiimit tulevaisuudessa?

The Wall Street Journal pohti tällä viikolla, millaiseksi työelämä ja -yhteisöt muuttuvat, kun työpaikat jälleen avataan työntekijöille ja etätyöstä tulee vain harvojen etuoikeus – vai tuleeko?

Amerikkalaiset työyhteisöt ja työkulttuuri toimivat toisella tapaa kuin meikäläinen, mutta jotain arviota jenkkiyritysten erilaisista linjauksista voi vetää Suomeenkin. Me tiedämme, että amerikkalaisyrityksissä arvostetaan pitkiä työpäiviä ja lyhyitä lomia, eli suhde työaikaan on hiukan toisenlainen kuin meillä. Ilmeisesti samasta syystä myös työnantajan valvontaoikeus katsoa työntekijän olan takaa, mitä hän tekee, on Yhdysvalloissa arvokkaampi kuin meillä.

Vai mitä pitäisi ajatella siitä, että esimerkiksi teknologiajätti Apple pakottaa työntekijänsä tulemaan toimistolle vähintään kolmena päivänä viikossa? (HS 3.6.2021). Toisaalta Facebook antaa työntekijöilleen jatkaa etätöitä myös pandemian jälkeen, jos he niin haluavat. Samaan aikaan uusia osaajia kiihkeästi etsivät ohjelmistoyritykset arvioivat, että huippukykyjen palkkaaminen on mahdollista vain, jos tarjolla on hybridimalli, toisin sanoen työyhteisö, joka toimii sekä virtuaalisissa että fyysisissä ympäristöissä.

Suurin huoli WSJ:n haastattelemilla amerikkalaisjohtajilla tuntui liittyvän työnohjaukseen ja työntekijöiden tasa-arvoiseen kohteluun. Työntekijöiden edustajat puolestaan pelkäsivät, että etä- ja lähitöitä tekeville on erilaiset etenemis- ja uramahdollisuudet. Suomessa työntekijät eivät välttämättä puhu urakehityksestä yhtä ahkerasti kuin amerikkalaiskollegat, mutta työsuhteen tasa-arvo on varmasti kaikkialla yhtä tärkeää, ja että jokainen tulee kuulluksi työyhteisössään.

Mikä neuvoksi? Olemme opetelleen käyttämään neuvonpitoon ja viestinvaihtoon sopivia etätyökaluja jo vähintään viidentoista vuoden ajan. Mutta miten olemme oppineet hyödyntämään työnohjauksen ja projektinhallinnan välineitä? Samat ohjausmenetelmät ovat yhtä tärkeitä, tehtiinpä työt etänä vai lähikontaktissa, mutta pandemia nosti niiden merkityksen uusiin eksponentteihin. Kun projektinohjaus on kunnossa ja esihenkilöt osaavat käyttää järjestelmiä oikein, on turha vaatia paikkaan sidottua työsuoritetta – silloin kun sille ei oikeasti ole tarvetta. Ainoa asia, jolla on merkitystä, on tuottava ja tehokas työpanos, missä tahansa suoritettuna. Nyt ja tulevaisuudessa.