Kansainvälistä vai kotimaista liiketoimintaa?

Elämme vaikeita aikoja. Koronan sulkemien rajojen vuoksi olemme joutuneet uudelleen arvioimaan, millainen on eri valtioiden vakausaste. Tartuntatilanne pahenee Etelä-Amerikassa, Yhdysvalloissa mellakoidaan, ennen niin vakaa Eurooppakin näyttää kärsivän turbulenssista. Kaiken tämän seurauksena ”Suosi suomalaista” toteutuu automaattisesti ja ilman kampanjointia suuremmalla volyymilla kuin kukaan olisi koskaan voinut uneksia. Ajankohtaisin toimiala, jota tämä koskettaa erityisesti, on matkailu. Mutta riittävätkö kotimaisten matkailijoiden eurot alkavana kesänä korvaamaan puuttuvat ulkomaiset eurot, dollarit ja Alipay-suoritukset?

Ja sama kysymys laajemmin: kuinka kansainvälistä kasvua hakeva yritys toimii tässä tilanteessa? Koska totuushan on se, että emme pärjää pienessä maassa vaihtamalla oravannahkoja keskenämme.

Ohjelmistokehitys on lähtökohtaisesti kansainvälisempää kuin mikään muu liiketoiminta. Ohjelmointikielet ovat esperantoa parhaimmillaan - kieltä, jota ymmärretään sujuvasti maapallon joka kolkassa. Ja Suomessa kehitetyt ohjelmistot ovat Nokia myötä levinneet maailmalle miljardien ihmisten päivittäiseen käyttöön. Myös tulevaisuudessa ohjelmistot ovat suomalaisen viennin tuki ja selkäranka, ellemme tietoisesti tuhoa tämän teollisuuden haaran toiminnan edellytyksiä maassamme. Kauas on tultu niistä ajoista, kun Suomi eli metsästä - tervasta, puusta ja sellusta.

Tämä keväänä olemme nähneet, että kotimaisuus tuo turvaa enemmän kuin olimme arvanneetkaan. Missä sijaitsee fyysisesti yrityksen käyttämä pilvipalvelu? Onko serveri kotimaisten tietoturvalakien suojeluksessa, vai leijuuko se jossain Kiinan ja Venäjän välisessä bittiavaruudessa? Entä kuinka varmistetaan tehtaiden toiminta ja varaosien saanti, kun rajat ovat kiinni?

Kansainvälinen kauppa on välttämätön edellytys sille, että Suomi-niminen kansakunta jatkaa olemassaoloaan. Mutta viennin pohjan on oltava kotimaassa - terveissä ja vahvoissa yrityksissä, jotka tukevat toisiaan ja ostavat toisiltaan kotimaisia tuotteita ja palveluita, aina kun sellainen vaihtoehto on olemassa. Näin toimien niillä - meillä - on voimavaroja kehittää omaa toimintaansa jatkuvasti ollaksemme yhä tehokkaampia viennin moottoreita rajojemme ulkopuolella.

Siis: osta kotimaista, myy ulkomaille! Ja tee molempia täysin voimin!

Muuta luettavaa